Hier sehen Sie meine aktuellen Auftraggeber, die einer namentlichen Nennung zugestimmt haben. Viele Auftraggeber möchten aus verschiedensten Gründen nicht genannt werden.
Lean Expertise
Nachhaltigkeit
Erfahrung
Partnerschaft
Spur wechseln.
Zukunft sichern.
Nur wer den Mut hat, neue Wege zu gehen, kann wirklich vorankommen.
Nutzen Sie die Möglichkeit des kostenlosen Erstgesprächs mit mir. In 30 Minuten finden wir heraus, wie auch Ihr Unternehmen mit weniger Aufwand mehr erreichen kann.
Hier ein paar Beispiele aus meiner Praxis
Priorisierung statt Hektik
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen litt unter ständigem Termindruck, vielen Ad-hoc-Projekten und unklaren Verantwortlichkeiten.
Situation:
Chaos, Überstunden, steigende Fehlerquoten.
Meine Lösung: Einführung einer Priorisierungsstruktur mit
- strategischen Meetings,
- klaren Verantwortlichkeiten und der
- Eisenhower-Matrix.
Ergebnis nach 3 Monaten:
- 30 % weniger unproduktive Meetings
- Deutlich reduzierte Fehlerquote
- Gestiegene Mitarbeiterzufriedenheit
Von Tempo zu Klarheit
Ein Kunde aus der Fertigungsbranche meldete sich verzweifelt: „Wir brauchen mehr Tempo!“
Situation: Nach meiner Beobachtung und aus dem Ergebnis von Gesprächen mit den Mitarbeitenden vor Ort stellte sich heraus, dass das Problem nicht Geschwindigkeit, sondern Chaos war.
Meine Lösung:
- Prozesse anhalten,
- analysieren und
- neu strukturieren.
Ergebnis:
- Verkürzte Durchlaufzeiten innerhalb weniger Monate – ohne schneller zu arbeiten
Lean in der Produktion
Situation: Ein mittelständischer Automobilzulieferer kämpfte mit langen Durchlaufzeiten, hohem Ausschuss und überlasteten Führungskräften.
Meine Lösung:
- Einführung von Lean-Methoden (Wertstromanalyse, 5S),
- Verantwortlichkeiten neu definieren und
- Führungskräfte schulen.
Ergebnis:
- 20 % kürzere Durchlaufzeiten
- 15 % Kosteneinsparung durch reduzierte Verschwendung
- Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
Führungskultur neu gedacht
Situation: Führungskräfte im Unternehmen waren im Mikromanagement gefangen.
Meine Lösung:
- Delegation von Verantwortung und
- Schaffung klarer Entscheidungsfreiräume.
Ergebnis nach 6 Monaten:
- 30 % kürzere Lieferzeiten
- 20 % geringere Lagerbestände
- Höhere Kundenzufriedenheit und motiviertere Mitarbeitende
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Chaos statt Struktur
Prozesse laufen durcheinander, Prioritäten fehlen, Führungskräfte und Teams sind im Reaktionsmodus.
Hohe Kosten durch Verschwendung
Zeit, Geld und Energie versickern in überflüssigen Prozessen, Nacharbeiten oder überfüllten Lagern.
Lieferprobleme & Supply-Chain-Engpässe
Lieferketten sind instabil, Kunden warten, interne Abläufe sind nicht abgestimmt.
Widerstand gegen Veränderung
Mitarbeitende blockieren Neuerungen, Change-Prozesse scheitern an der Akzeptanz im Team.
Kein Überblick über Kennzahlen & Leistungen
KPI-Management fehlt oder ist nicht aussagekräftig, Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt Daten.
Fehlende Resilienz bei Krisen
Unternehmen geraten bei Schocks wie Lieferkettenausfällen oder Kundenverlusten ins Straucheln.
Der Projektretter unterstützt Sie!
Prozessklarheit & Priorisierung schaffen
Ich analysiere Ihre Abläufe, identifiziere Engpässe und entwickle mit Ihnen klare Strukturen. Mit Methoden wie der Eisenhower-Matrix und Lean-Prinzipien etablieren wir effiziente Prozesse, die den Alltag entlasten und Ressourcen freisetzen.
Verschwendung reduzieren & Effizienz steigern
Ich decke unnötige Kosten und Zeitfresser auf – z. B. mit 5S, Wertstromanalyse und Kaizen. Gemeinsam reduzieren wir Verschwendung messbar und steigern die Produktivität Ihres Unternehmens.
Führung stärken & Teams befähigen
Ich begleite Ihre Führungskräfte dabei, Entscheidungsfreiräume zu schaffen und operative Aufgaben zu delegieren. Gleichzeitig binde ich Mitarbeitende ein, sodass sie selbst Verantwortung übernehmen – „Betroffene werden zu Beteiligten“.
Supply Chain optimieren & zukunftssicher machen
Von der Beschaffung bis zur Auslieferung: Ich analysiere Ihre Supply Chain und entwickle eine strategische Neuausrichtung, die Lieferengpässe minimiert und Kundenzufriedenheit maximiert.
Change-Prozesse wirksam gestalten
Ich begleite Ihr Unternehmen durch Veränderungen – mit praxisnaher Kommunikation, die Ängste abbaut, und mit Partizipation, die Akzeptanz schafft. So entsteht eine Kultur, die Veränderung nicht fürchtet, sondern lebt.
KPI-Systeme für bessere Entscheidungen
Ich entwickle ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes KPI-System, das Transparenz schafft und die Basis für fundierte, datenbasierte Entscheidungen legt.
Krisensicher werden & Resilienz aufbauen
Ich unterstütze Sie beim Aufbau von Notfallplänen und robusten Prozessen, die Ihr Unternehmen widerstandsfähig gegen externe Schocks machen. So sichern Sie Stabilität – auch in unsicheren Zeiten.
weitere Projekte
Sicherheit? Gibt’s nicht.
2020 verlor ich meinen vermeintlich sicheren Job. Nach über 20 Jahren in leitenden Positionen – Produktionsleitung, Materialwirtschaft, Geschäftsleitung – war ich überzeugt: Wer hart arbeitet und Verantwortung trägt, steht fest im Sattel.
Dann kam der Absturz. Unternehmenskrise. COVID. Von einem Tag auf den anderen war alles weg. Mein Karriereplan? Zerschlagen. Mein Sicherheitsgefühl? Eine Illusion.
Es war ein Schlag ins Gesicht – und der Wendepunkt meines Lebens.